Plano de metas ou planejamento estratégico?

Apesar dos nomes distintos, o Plano de Metas e o Planejamento Estratégico são bem parecidos naquilo que oferecem, afinal, são ferramentas de uso diário para que o administrador do negócio consiga obter os resultados previamente desejados para a sua empresa. Assim, com análises econômicas referentes a aumento do preço dos insumos, custos de energia, salário, “etc”, é intencionado, através dessas ferramentas, atingir os objetivos pautados. 

Você já estabeleceu o lucro desejado para o seu negócio?

E quais são os principais pontos que devem ser observados para um bom Plano de Metas?

1. Primeiro, é importante pautar de que lugar e ideia o negócio surgiu, como está o andamento da empresa e quais os objetivos da mesma. Assim, uma análise conseguirá ser feita, a fim de desenvolver um plano estratégico para o negócio;
2. Revistar o passado sempre é, portanto, o primeiro passo, pois só dessa maneira você conseguirá ver o que deu certo ou não, podendo utilizar sua própria história como referência de negócio a ser estudado.
3. Depois, é necessário que se analise em que momento a empresa está, desse modo planejamentos e estratégias poderão ser feitas para o futuro;
4. É importante pontuar que delimitar o objetivo da empresa é essencial, pois, somente desse modo o negócio consegue prosperar. Dessa forma, planejar o futuro é um tópico básico dentro do Plano de Metas;
5. Avaliar as condições físicas, operacionais e financeiras atuais também é de extrema importância, afinal, isso servirá para definir a capacidade de armazenagem de preparação de atendimento e fluxo de caixa.
6. Avaliar o mercado, possíveis clientes, a concorrência e a economia, pois, só assim, você conseguirá entender se existem oportunidades no ramo e o que você pode fazer de inovador dentro do setor.

Além dos tópicos pautados acima, é importante criar indicadores, afinal, ir a fundo nas análises dos resultados percentuais te dão os indicadores de crescimento dentro da empresa.

Para estabelecê-los é necessário ter a montagem do Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE) e saber, desde já, que a análise deve ser feita de forma corriqueira. 

A fim de simplificar todas essas análises e dados a Fsone pode entrar como uma opção para a definição de metas já que orientamos todos os nossos contratantes com um Planejamento Estratégico para que a empresa consiga obter todos os resultados desejados.

Objetivos 

Auxiliar de forma conjunta as metas estabelecidas com um time de profissionais experientes na área, a fim de guiar caminhos estratégicos e seguros para o seu negócio.

O que oferecemos?

Uma técnica participativa, na qual os especialistas consolidam as informações e possibilidades para assegurar os resultados desejados.

Nosso trabalho é repassar nosso conhecimento obtido ao longo dos anos, fazendo com que, posteriormente, você consiga administrar seu negócio sozinho, te dando autonomia empresarial. 

O que você recebe?

Orientação e assistência para a montagem do Plano de Metas a ser perseguido e assistência continuada para avaliação do sucesso.

A maior atratividade está na compilação das informações e na forma de avaliar. Indicadores serão criados para avaliação em tempo real.

Por que contratar um Plano de Metas?

Um Plano de Metas bem elaborado irá assegurar o resultado desejado, te permitindo a corrigir entraves dentro do seu negócio, fazendo com que ele de fato prospere. Essa intenção faz parte da expansão da FS-One Business Intelligence.